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为什么家电企业一定要是产品企业?为什么家电企业的天花板一定是产品本身?他反问并回答说:调查我们应该撕掉这个标签,调查我们应该突破行业的界限,我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。在业内看来,数据多国内智能家居的开始布局集中在2015年至2017年,但海尔智家比行业早了近10年。
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我们今后不仅要卖产品,年过产品依然是我们的基础,我们更要卖场景、卖生态。然后是跨平台数据服务打通、老友力无缝连接、无处不在的高度主动智能。
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再次是统一系统、数据多自主感知、智能操作的决策智能。一家传统理解的家电品牌来定义新居住这件事,显示更像是抢先开辟一个关于家的更本质战场:从硬件层面的PK,到生活方式解决方案的开发能力较量。